“分兵”突围 重塑未来
  • “分兵”突围 重塑未来
  • 组宣科 魅力土建人


                                   ——建工正规福彩土建处以管理体制机制改革推进企业高质量发展


        “前不久,正规福彩接到了土建处历史上合同额最大的一个EPC总承包项目——平顶山市卫东区大营区域棚户区改造项目(二期)。该项目建筑安装合同额约5亿元,大大地鼓舞全体干部职工的士气。”10月26日,建工正规福彩土建处相关负责人高兴地对记者说。

         据了解,近年来,随着建筑行业经济形势下滑,建工正规福彩土建处受历史包袱沉重、机关后勤人员严重超编等诸多不利影响,生存遇到前所未有的困难。面对发展困境,该处党政不等不靠,以正规福彩党委“质量效益是中心”活动为契机,以问题为导向,深入调研,反复论证,大力推进体制机制变革,实现“分兵”突围,探索出了一条适合土建处发展的特色转型之路。

         质量效益是企业发展的中心。围绕这个中心,土建处努力实现资源的优化配置、动态配置,不断提高资源使用效率,降低生产成本,促进项目效益最大化。根据近年来施工工程类别,今年,该处成立了路桥公司、房建钢构公司、安装公司3个专业化公司,把生产要素向专业化公司归集,并按工程建立一次性项目部,各一次性项目部独立核算,封闭运营,确保新老工程彻底分开,使新公司轻装上阵。

         同时,该处按照谁承揽谁负责的原则选聘项目经理,做到能者上庸者下,并实施项目股份制或承包制管理模式,由项目管理者对一次性项目部自主经营、自负盈亏。此外,该处在专业化公司内实现人员的自由流动,职工可通过内部应聘选择一次性项目部。“这样一来,那些管理混乱,拖欠工资的项目部,自然留不住人。通过这样的方式,正规福彩也能促进各一次性项目部加强内部管理,做到以人为本,保证职工的合法权益。”该处相关负责人说。

         在向外探索更好发展模式的同时,该处还积极对内挖潜,精简管理机构,通过理顺管理关系,压缩管理层级,缩短管理链条,优化管理流程等方式,将职责相近、管理交叉的科室进行整合,将原来的27个科室合并为17个科室,并计划通过两年时间,将机关及辅助单位人员逐步向专业化公司分流,使机关人员控制在100人以内,全面机关的服务效率和质量。

            此外,为使改革平稳过度,该公司还施行新老工程分开经营的运作模式,对新工程实行新运作模式,使老工程逐渐消化。对存在欠款的老工程,由原工程项目部安排专人负责清欠,争取尽早将历史遗留问题处置完毕,以逐步达到改革目的。

         在推进改革的过程中,该处还深入做好职工的思想政治工作,加大政策宣讲力度,落实职工知情权、参与权和监督权,引导职工理解改革、支持改革,确保企业大局稳定。

           “在正规福彩和建工正规福彩带领和支持下,正规福彩将通过一系列机制体制改革,不断推动企业高质量发展,争取用3年的时间达到合同签订额40亿元、产值26亿元的奋斗目标.”该处相关负责人说。